icon-star icon-cart icon-close icon-heart icon-info icon-pause icon-play icon-podcast icon-question icon-refresh icon-tile icon-users icon-user icon-search icon-lock icon-comment icon-like icon-not-like icon-plus article-placeholder article-plus-notepad article-star man-404 icon-danger icon-checked icon-article-edit icon-pen icon-fb icon-vk icon-tw icon-google
Ваха Шамсудов
Работа, карьера, бизнес

Какие бывают виды стимулирования (мотивации) в менеджменте?

  • 197
  • 5

Какие бывают виды стимулирования (мотивации) в менеджменте?

Р
Роль работника в трудящемся коллективе всегда имела большое значение в исполнении поставленных задач. Но, ситуация сложившаяся в стране за последний год увеличивает ответственность каждой личности. В том числе повышается значимость кадровой политики в учреждении, вопросов планирования и производства. Правильный выбор приоритетов позволяет директору координировать стремления подразделения и отдельного индивидуума в решении предстоящих перед группой задач.

Руководство организаций в результате долголетней работы пришло к заключению, что без стимулирования работников невозможна плодотворная работа. Однако основной формой побуждения людей многие администраторы считают материальную форму вознаграждения.

Но это отнюдь не так.

Существуют и такие виды воздействия на сотрудников, как наказание и понижение в должности, премирование, выделение путевок, ссуд и кредитов, представление к наградам и званиям, установление свободного графика и допуск к управлению объединением. Конечно, это не весь список стимулирования.

Каковы же главные способы воздействия на трудящегося человека?

Основополагающими признаются экономические и не экономические методы.

Первая методика основана на формировании общеэкономических обстоятельств сотрудникам, которые приводят к тому, что рабочие начинают лучше трудиться и добиваться высоких конечных результатов. И конечно деньги в этом случае признаются наиболее употребляемым стимулом, мотивирующим пролетария на значительный и плодотворный труд. Подобная мотивация будет обладать тем большую результативность, чем больше она будет связана с конечными производственными показателями, как отдельного индивидуума, так и всего коллектива.

Вторая же основана на психологических, моральных и социальных аспектах.

Моральная заинтересованность основывается на человеческой потребности в почтительном отношении к нему со стороны руководства и команды. Таким лицам нравится, когда их прилюдно хвалят, признают в нем отличного специалиста. Вместе с тем, существенную значимость имеет систематическая, дозированная и объективная похвала, чтобы эффективность ее не снижалась.

Социальная заинтересованность основывается на желании людей самоутвердиться. Они стремятся занять значимое положение в обществе и получить часть властных полномочий. Людям важно, чтобы им делегировались определенные права и доля ответственности при решении важных проблем. Персональные стимулы приводят к занятию престижной должности, вплоть до управления фирмой.

Психологический интерес базируется на человеческом общении. Ведь людская взаимосвязь – основная потребность индивидов в их естественной жизнедеятельности. Поэтому обеспечение комфортных условий в обществе способствует самореализации личности, приводящей к его удовлетворенности от рабочего процесса. Потому руководителю команды обязательно необходимо организовывать труд, максимально используя потенциал коллег. Тут для каждого значимы: возможность самооценки, ощущение независимости и хорошие отношения заведующих отделами и организации в целом.

spe
Владислав Черных

Моральное стимулирование меня никогда не привлекало, вот премия или путевка - это другое дело! В целом же все правильно, к мысли о необходимости стимулирования пришли ещё древние погонщики скота, у которых стимулусом называлась палка с острым концом )))

deb
Ваха Шамсудов

Я Вас понимаю, Владислав. Премия на мой взгляд тоже лучше. Ведь с ней можешь поступить как хочешь.Благодарю за то, что прочли мою статью и откомментировали её.

deb
Ваха Шамсудов

Благодарю Юлия и Тамара за ваше объективное мнение.Рад что не забываете просматривать мои скромные работы.Спасибо.

Вам необходимо или зарегистрироваться, чтобы оставлять комментарии
выбор читателя

Выбор читателя

16+