Руководство организаций в результате долголетней работы пришло к заключению, что без стимулирования работников невозможна плодотворная работа. Однако основной формой побуждения людей многие администраторы считают материальную форму вознаграждения.
Но это отнюдь не так.
Существуют и такие виды воздействия на сотрудников, как наказание и понижение в должности, премирование, выделение путевок, ссуд и кредитов, представление к наградам и званиям, установление свободного графика и допуск к управлению объединением. Конечно, это не весь список стимулирования.
Каковы же главные способы воздействия на трудящегося человека?
Основополагающими признаются экономические и не экономические методы.
Первая методика основана на формировании общеэкономических обстоятельств сотрудникам, которые приводят к тому, что рабочие начинают лучше трудиться и добиваться высоких конечных результатов. И конечно деньги в этом случае признаются наиболее употребляемым стимулом, мотивирующим пролетария на значительный и плодотворный труд. Подобная мотивация будет обладать тем большую результативность, чем больше она будет связана с конечными производственными показателями, как отдельного индивидуума, так и всего коллектива.
Вторая же основана на психологических, моральных и социальных аспектах.
Моральная заинтересованность основывается на человеческой потребности в почтительном отношении к нему со стороны руководства и команды. Таким лицам нравится, когда их прилюдно хвалят, признают в нем отличного специалиста. Вместе с тем, существенную значимость имеет систематическая, дозированная и объективная похвала, чтобы эффективность ее не снижалась.
Социальная заинтересованность основывается на желании людей самоутвердиться. Они стремятся занять значимое положение в обществе и получить часть властных полномочий. Людям важно, чтобы им делегировались определенные права и доля ответственности при решении важных проблем. Персональные стимулы приводят к занятию престижной должности, вплоть до управления фирмой.
Психологический интерес базируется на человеческом общении. Ведь людская взаимосвязь – основная потребность индивидов в их естественной жизнедеятельности. Поэтому обеспечение комфортных условий в обществе способствует самореализации личности, приводящей к его удовлетворенности от рабочего процесса. Потому руководителю команды обязательно необходимо организовывать труд, максимально используя потенциал коллег. Тут для каждого значимы: возможность самооценки, ощущение независимости и хорошие отношения заведующих отделами и организации в целом.
