Для начала предлагаю разобраться что такое стиль руководства. Итак, стиль руководства – это способ делового общения руководителя со своими подчиненными.
Авторитарный стиль можно охарактеризовать единоличным принятием решения, то есть руководитель не советуется со своими подчиненными и принимает решение сам. Он не считает нужным прислушиваться к чужим мнениям и в своих руках сосредотачивает всю власть. Авторитарный руководитель не только сам все решает, но и самостоятельно несет ответственность. С одной стороны, этот метод управления хорош, все сотрудники понимают свою задачу, знают в чем заключаются их обязанности. С другой – у них нет шанса себя проявить, они перестают нестандартно мыслить, их деятельность становится стереотипной.
Демократичный стиль позволяет поубавить деспотичность, руководитель заинтересован в мотивации своих сотрудников. Директор часто разъясняет свои решения подчиненным, так исполнитель лучше поймет действия своего руководителя. В его кабинет можно прийти со своим предложением, если в нем есть рациональное звено, то его одобрят. Старший ведет себя, как член команды, между сотрудниками налажены дружеские отношения. Начальник общается не в приказном тоне, а ведет дискуссию. Такой руководитель всегда одобрит действия подчиненных, отметит их достижения. Любой сотрудник в его подчинении может проявить инициативу, раскрыть свои способности. Недостаток демократического стиля заключается в том, что дискуссии могут затягиваться, и решения не всегда удается принять вовремя. Если дебаты затянулись, то лидер должен проявить твердость и принять волевое решение сам.
Либеральный стиль отличается тем, что руководитель определяет цель, назначает ответственных на каждом этапе и «выпадает» из производственного процесса. Со стороны может показаться, что он не хочет вовсе принимать решения и брать ответственность на себя. Положительным моментом этого метода управления является возможность подчиненному проявить себя и раскрыться. Профессионалы своего дела налаживают процесс работы так, как считают нужным сами, руководитель в это не вмешивается. Для него главное – положительный результат, а не методы выполнения поставленной задачи. Отрицательным можно назвать тот факт, что коллектив лишается лидера в лице своего руководителя. Чтобы заполнить пустую нишу, каждый сотрудник будет стараться «перетянуть канат» на свою сторону, тормозя производственный процесс.
Каждый из выше перечисленных стилей руководства имеет минусы и плюсы, поэтому было бы не правильно использовать один метод управления. Отличным решением будет комбинировать все стили руководства. Где-то руководителю нужно проявить жесткость и взять ответственность за принятие решения на себя, а где-то будет правильным слегка «попустить» бразды правления и дать возможность подчиненным проявить инициативу. Лидер должен научиться определять наиболее эффективный метод управления в каждой конкретной ситуации. Тот, кто научится правильно комбинировать разные стили руководства, станет по-настоящему хорошим руководителем.
