icon-star icon-cart icon-close icon-heart icon-info icon-pause icon-play icon-podcast icon-question icon-refresh icon-tile icon-users icon-user icon-search icon-lock icon-comment icon-like icon-not-like icon-plus article-placeholder article-plus-notepad article-star man-404 icon-danger icon-checked icon-article-edit icon-pen icon-fb icon-vk icon-tw icon-google
Olek Lewandowsky
ќбучение

 онсалтинг. „то такое консалтинг?

  • 2686
  • 10

 онсалтинг. „то такое консалтинг?

ќ
ќчень часто, со стороны, работа консультанта выгл€дит примерно так: Ђ онсультант Ч это человек, который может сказать ¬ам врем€, посмотрев на ¬аши же часыї. „ем же действительно занимаютс€ консультанты и консалтинговые компании?

—начала немного истории. ≈ще в древности у правителей больших государств были советники, которые, опира€сь на свои знани€ и опыт, советовали (оказывали консультационные услуги) своим государ€м. Ќапример, по одной из версий, именно за свои советы правителю царства „жоу, известный Ћао-цзы, получил довольно хорошо оплачиваемую должность историка-хранител€. ‘актически тем же занималс€ и его современник  онфуций, который, кстати, часто был недоволен размером вознаграждени€. ¬еликий јристотель был не только воспитателем, но и советником јлександра ћакедонского.

—овременный консалтинг зародилс€ вместе с промышленной революцией, котора€ привела не только к ускоренному развитию экономики, но и к значительным преобразовани€м в системе управлени€. ¬о второй половине 19-го века по€вилась система научного управлени€ производством и то, что мы сегодн€ привычно называем консалтингом. ѕравда тогда это называлось иначе Ч организаци€ производства, а консультанты Ч эксперты по эффективности. “огда же были созданы или основаны крупнейшие консалтинговые компании, вход€щие в так называемую ЂЅольшую четверкуї: PriceWaterhouseCoopers, Deloite, Ernst&Young и KPMG. ¬ начале следующего, 20-века, консалтинг начал бурно развиватьс€ прежде всего в —Ўј. »менно тогда и по€вились первые профессиональные консультанты - ‘редерик “ейлор, јртур ƒ. Ћиттл, “оуэрс ѕэррин и √аррингтон Ёмерсон. ј после Ђвеликой депрессииї 20-30-х годов прошлого столети€ консалтинг прочно завоевал позиции во всех промышленно развитых странах мира.

»значально, консалтинг был оценен наиболее крупными промышленными компани€ми, которые использовали опыт и научный подход в управлении производством и предпри€ти€ми. ќднако, с развитием экономики и переходом к информационному обществу, спрос и предложение по консультационным услугам проникли во все сферы экономики. —егодн€ консалтинг охватывает следующие основные направлени€: общее и административное управление (менеджмент), управление кадрами (HR-менеджмент), оценочна€ де€тельность, а также финансовый, юридический, налоговый, маркетинговый и IT- консалтинг, и естественно, производственный консалтинг.

—уть консалтинга состоит в том, что специализированна€ компани€ или лицо (консультант) оказывает предпри€тию или предпринимателю помощь в решении какой-либо проблемы или вопроса. ќсновными преимуществами консалтинга €вл€ютс€: независимость консультанта (он находитс€ вне системы управлени€ и св€зан только четким договором); внешн€€ оценка (профессиональный взгл€д со стороны позвол€ет выйти за рамки опыта и увидеть новое решение); опыт и специализаци€ (возможность применени€ эффективных и апробированных на рынке решений); временной фактор (максимальное использование труда консультанта в течение определенного времени). Ќедостаток у консалтинга только один (хот€ он и €вл€етс€ очень значимым) Ч отсутствие ответственности за результаты прин€ти€ решений на основе выводов консультанта. »ными словами, за результат всегда отвечает только руководитель и собственник компании.

»ными словами, консалтинг Ч это использование внешних знаний и опыта, которое на данный момент выгоднее процесса овладени€ этими знани€ми и опытом. ¬едь действительно, неграмотному (не умеющему читать цифры) обладателю наручных часов гораздо проще попросить кого-либо посмотреть на эти часы и сказать врем€.


deb
Ќиколай ћартынов

“о есть консалтинговые фирмы работают в режиме аутсортинга? ј собственные консультанты компании - это уже не консалтинг?

deb
ёрий Ћобанов

‘ото странное. ј в тексте много воды. ѕлюсик, возможно будет, как прокомментируют юристы)

deb
Olek Lewandowsky

Ќасколько € сталкивалс€, собственные консультанты компании (если работают на посто€нной основе и получают фиксированное вознаграждение) - это не классический традиционный консалтинг.  онсалтинг должен быть внешним, т.е. независимым. Ќо, оп€ть же, это из опыта.

deb
Ќиколай ћартынов

— ума сойти можно от этой терминологии =)) ¬идимо, специально так делаетс€, чтобы простой человек в конец запуталс€ и побежал искать помощи, выплачива€ кровные денежки.

¬ам необходимо или зарегистрироватьс€, чтобы оставл€ть комментарии
выбор читател€

¬ыбор читател€

16+