icon-star icon-cart icon-close icon-heart icon-info icon-pause icon-play icon-podcast icon-question icon-refresh icon-tile icon-users icon-user icon-search icon-lock icon-comment icon-like icon-not-like icon-plus article-placeholder article-plus-notepad article-star man-404 icon-danger icon-checked icon-article-edit icon-pen icon-fb icon-vk icon-tw icon-google
»нгиборга Ѕраун
–абота, карьера, бизнес

ѕочему сотрудники должны работать в вашей компании?

  • 2721
  • 6

ѕочему сотрудники должны работать в вашей компании?

¬
¬ каждом городе есть несколько сотен, тыс€ч различных предпри€тий, организаций, которым требуютс€ сотрудники, и есть люди, которые ищут работу. ¬ы не задумывались, почему люди должны работать именно на вашем предпри€тии, в вашем магазине или салоне? Ётот вопрос опытные руководители и их заместители задают себе посто€нно, так как от ответа зависит построение системы управлени€ персоналом. „аще всего ответы бывают следующими. —отрудников привлекает возможность карьерного и профессионального роста, возможность обучени€, стабильна€ и своевременна€ заработна€ плата, услови€ труда, удобный график работы.

 роме того, анализируютс€ причины, по которым сотрудники расстаютс€ с компанией. ќсновные причины ухода из организации Ц неудобный график работы, низка€ заработна€ плата, материальна€ ответственность, выполнение работы нескольких специалистов из-за нехватки персонала, не складываютс€ отношени€ в коллективе, нет карьерного роста.

— одной стороны у организации есть сильные стороны, на которые необходимо опиратьс€ при разработке системы мотивации, с другой стороны есть недостатки, которые заставл€ют людей искать более выгодные дл€ себ€ услови€ труда.

–ынок работает по простым правилам Ц ты мне Ц € тебе. Ёта же схема действует и между работодателем и сотрудником. –аботодатель выплачивает заработную плату, предоставл€ет рабочее место и необходимые дл€ работы услови€, сотрудник в свою очередь выполн€ет требуемую от него работу - обмен равный, ситуаци€ стабильна€. ¬ ситуации, когда сотрудник не выполн€ет работу или выполн€ет ее не качественно, не в полном объеме, работодатель его увольн€ет. » наоборот, когда сотрудник работу выполн€ет, а ему плат€т мало или не обеспечивают необходимые услови€ Ц он сам покидает компанию.

”довлетворенность работой определ€ют факторы, которые дел€тс€ на два вида: поддерживающие и мотивирующие.

ѕоддерживающие факторы:

ƒеньги

”слови€ (труда, найма)

»нструменты дл€ работы

Ѕезопасность

Ќадежность

ћотивирующие факторы:

ѕризнание

–ост

ƒостижени€

ќтветственность и полномочи€

—амый лучший вариант, когда в работе присутствуют факторы двух категорий, тогда сотрудник полностью доволен работой. ≈сли у сотрудника есть признание, рост, полномочи€ (мотивирующие факторы), но при этом зарплата низка€ (поддерживающие факторы) Ц работа сотруднику нравитс€, но он не может себе ее позволить. Ѕывает и наоборот - работа не интересна€, но сотрудника устраивают услови€ труда, надежность фирмы, стабильность работы (присутствуют только поддерживающие факторы), он будет работать в компании, но выложитс€ не на сто процентов, так как реализует здесь не весь потенциал. —итуаци€, когда и долгожданного признани€ нет и услови€ труда не подход€щие (отсутствуют факторы обеих категорий) Ц это пр€мой путь к скорому увольнению сотрудника по собственному желанию.

ѕри создании системы мотивации необходимо использовать индивидуальный подход к сотрудникам, так как те факторы, которые дл€ одного человека €вл€ютс€ мотивирующими, например, повышение ответственности, дл€ другого сыграют отрицательную роль. ”знавайте личные цели ваших сотрудников, ради чего они работают, какие планы стро€т на будущее, это напр€мую вли€ет на отношение к работе. Ќе давайте невыполнимых обещаний. », конечно же, необходимо соблюдать баланс между интересами компании и интересами ее сотрудников.


tra
ћари€ »ванова

’ороша€ стать€! »нтересно почитать. Ѕуду выбирать работу по этим критери€м. :)

deb
Olek Lewandowsky

«а статью+. ј еще компани€ должна быть самой лучшей:)

deb
Ќаталь€ –еутова

а у нас вот с указанными факторами плоховато, а народ все равно работает - город маленький, деватьс€ некуда... ј стать€ понравилась!

¬ам необходимо или зарегистрироватьс€, чтобы оставл€ть комментарии
выбор читател€

¬ыбор читател€

16+