Сказки о том, что начать собственный бизнес можно с лотка, торгуя вразнос пирожками или сигаретами, оставим для простодушных наивных потребителей. Всякое серьёзное предприятие требует начального (стартового капитала), без этого успешное начало бизнеса невозможно. Чтобы получить деньги в банке или у любого инвестора, надо прежде всего убедить их в том, что ваша затея будет успешной, что риск вложения средств минимальный и что предоставленные кредиты будут возвращены вовремя с погашением процентов. Для этого потребуется реальный, хорошо продуманный и тщательно просчитанный план, из которого будет ясно, что задуманное вами предприятие будет непременно успешным и принесёт ожидаемые прибыли.
Конечно, можно скачать в интернете готовый бизнес-план, чуть-чуть переделать его и отнести инвестору, чтобы получить быстрее заветные средства. Можно также довериться специалистам (рынок подобных услуг хорошо развит), которые без труда составят вам любой план. Но это стоит недёшево. Если ваше намерение серьезно, то лучше все продумать самому, ко всему подойти взвешенно, чтобы свести к минимуму просчеты и риски. Следует также осознать, что этот этап для начинающего предпринимателя является самым важным и ответственным. Конечно, природа рынка, имеющая свои особые закономерности и традиции, непредсказуема, но и здесь есть свои правила игры.
Бизнес-план может быть двух видов. Первый составляется при открытии совершенно нового предприятия или нового направления в деятельности компании. Иначе, инвестиционный проект. Здесь речь пойдет о выпуске новой продукции, внедрении новых технологий и оборудования. В этом проекте предусматривается не только маркетинговый анализ, но и конкретные расчеты повышения производительности и качества, эффективности вкладываемых средств, перспективы расширения производства с тем, чтобы в конечном счете была очевидна прибыльность проекта. Только в этом случае можно заинтересовать банки и инвесторов, которые любят вкладывать средства для преумножения капиталов.
Второй составляется при развертывании и функционировании предприятия на определённый промежуток времени. Главные составляющие его - маркетинг, организация производства, вопросы управления. Этот план позволяет предпринимателю постоянно сверять реализацию текущих задач и долговременных целей, которые он перед собой поставил. Поэтому хорошо налаженный бизнес требует глубокого и всестороннего систематического анализа, чтобы не только иметь постоянную картину развития бизнеса, но и своевременно влиять на текущие процессы, вносить коррективы.
Из каких разделов состоит бизнес-план? 1.Резюме.Общие положения об актуальности организации производства. 2.Описание компании, товаров и услуг. 3.Маркетинговый план. Анализ насыщения рынка товарами и услугами, изучение спроса и потребностей. 4.Производственный цикл. Наличие средств производства и возможности их использования. 5.Вопросы организации производства. Штатное расписание, квалификация специалистов, зарплата, стимулирование и т.д. 6.Анализ рисков и способы снижения возможности их возникновения. 7. Финансовый план. Предвиденные и непредвиденные расходы. Расчеты эффективности вложений. 8 Дополнения и приложения. Наглядный материал в виде схем, графиков, таблиц и т.д. Прежде чем самостоятельно приступить к составлению бизнес-плана можно ознакомиться с аналогичными планами успешных компаний, чтобы иметь представление о стиле и характере этого документа.
Таким образом, только глубоко продуманная, всесторонне взвешенная стратегия развития вашего дела в виде бизнес–плана позволит вам идти на шаг впереди конкурентов и обеспечить успех всего предприятия. Не зря гласит поговорка «Семь раз отмерь, один раз отрежь!».