icon-star icon-cart icon-close icon-heart icon-info icon-pause icon-play icon-podcast icon-question icon-refresh icon-tile icon-users icon-user icon-search icon-lock icon-comment icon-like icon-not-like icon-plus article-placeholder article-plus-notepad article-star man-404 icon-danger icon-checked icon-article-edit icon-pen icon-fb icon-vk icon-tw icon-google
»нгиборга Ѕраун
«доровье и красота

IQ Ц тест. ѕровод€т ли его при приЄме на работу?

  • 3861
  • 2

IQ Ц тест. ѕровод€т ли его при приЄме на работу?

¬
¬ насто€щее врем€ психологи€ Ц одна из самых попул€рных наук, люди интересуютс€ психологией и как хобби, и как инструментом дл€ достижени€ целей в профессиональной де€тельности и личной жизни, к таким инструментам можно отнести тестирование.

ќдни из самых попул€рных диагностических методик Ц тесты, направленные на вы€вление уровн€ интеллекта или коэффициента интеллектуальности (Intelligence quotient Ц IQ). ѕсихологами разработаны несколько методик, среди которых чаще всего примен€етс€ тест —тенфорд-Ѕине, шкала ¬екслера и наиболее распространенный - тест јйзенка, рассчитанный на взрослых людей имеющих как минимум среднее образование. ќн существует в нескольких вариантах, где испытуемым предлагаетс€ от 40 до 200 вопросов и четко определено врем€ на выполнение заданий. “ест не просто выдает Ђголыеї цифры, которые ни о чем не говор€т человеку, например IQ =100 (это много или мало?), а соотносит его со средними показател€ми возрастной и профессиональной группы тестируемого.

“есты интеллекта используютс€ при приеме на работу, как один из инструментов оценки кандидатов на должность, в качестве элемента плановой оценки персонала компании с дальнейшим прин€тием решени€ о перестановке кадров, а также при зачислении абитуриентов в высшие учебные заведени€. ƒалеко не все компании считают необходимым проводить тестирование при проведении собеседовани€, а если провод€т, то не считают результаты тестировани€ решающим фактором. ќценка кандидата требует комплексного подхода, поэтому кроме теста на интеллект, провод€тс€ процедуры на вы€вление профессиональных, личностных качеств, совместимость с членами уже сложившегос€ коллектива. »спользуетс€ структурированное или полу структурированное интервью, которое позвол€ет специалисту по подбору персонала не только собрать необходимые сведени€ о человеке, но и составить о нем собственное впечатление, основанное на совокупности таких факторов как мимика, жесты, скорость и полнота ответов и многое другое.

Ќа проведение тестов опираютс€ не все компании, объ€сн€€ это тем, что к этой процедуре соискателю на должность можно подготовитьс€. Ѕольшинство тестов €вл€ютс€ общедоступными, при определЄнном упорстве и усидчивости любой заинтересованный в этом человек может выучить, а затем выдать правильные ответы за необходимое врем€, тем самым показать более высокие умственные способности или наличие необходимых дл€ данной должности профессиональных и личных качеств.

 раткосрочные дивиденды такого шага очевидны Ц получение работы, о которой мечтал. ƒолгосрочные дивиденды отсутствуют - человек не раскрыл свой потенциал, не использовал свои действительно существующие способности на сто процентов. Ёто значит, что, с таким трудом доставша€с€ должность не будет приносить удовольстви€. Ќа выполнение нелюбимой и неинтересной работы, к которой у Ђгоре-специалистаї мало способностей требуетс€ больше затрачиваемых сил и времени, выполн€етс€ она недостаточно качественно - долго ли будет работать такой сотрудник в компании?

»менно из этих соображений руководители по персоналу в своей работе не став€т во главу угла тестирование, в том числе и на интеллект, а используют арсенал тестов как вспомогательный инструмент при приеме сотрудников на работу или не используют вовсе. ќпираютс€ на другие методы Ц анализ предыдущей профессиональной де€тельности, личное впечатление о человеке, выполнение пробных заданий, помогающих оценить профессиональную подготовку и скрытые возможности.

“естирование в отличие от собеседовани€, не €вл€етс€ об€зательным элементом при приеме на работу, от него можно отказатьс€, но у работодател€ возникнут вопросы Ц если сейчас человек не согласен с политикой компании, что же будет дальше? ≈сли в компании така€ процедура предусмотрена, с ней лучше согласитс€.


deb
Olek Lewandowsky

’орошо и €сно написано! ’от€ еще не встречал в ”краине и –оссии компаний, где просили пройти этот тест:)

¬ам необходимо или зарегистрироватьс€, чтобы оставл€ть комментарии
выбор читател€

¬ыбор читател€

16+