icon-star icon-cart icon-close icon-heart icon-info icon-pause icon-play icon-podcast icon-question icon-refresh icon-tile icon-users icon-user icon-search icon-lock icon-comment icon-like icon-not-like icon-plus article-placeholder article-plus-notepad article-star man-404 icon-danger icon-checked icon-article-edit icon-pen icon-fb icon-vk icon-tw icon-google
»ван »ванов
¬ыгодные советы

«а что можно любить своего начальника?

  • 3324
  • 13

«а что можно любить своего начальника?

«
«а что можно любить своего начальника? Ќу, скажем не любить, а просто уважать. ћногим трудно пон€ть за что, так как он не так справедлив к вам, или не так внимателен, как к другим, да и вообще вам он не нравитс€ внешне, или его поступки не совсем вам близки. “ак за что можно уважать своего начальника, руководител€, босса, директора?

ƒл€ того чтобы пон€ть все эти моменты, нужно банально надеть ту шкуру начальника которую он носит с собой. Ќужно самому стать начальником или руководителем, иметь большую степень ответственности, попробовать руководить чем то или кем то, иметь свое дело или хоз€йство. ћы очень часто можем быть недовольны, потому что не понимаем и даже не видим своих собственных поступков. ћы можем забывать о том, когда нам не привезли воврем€ дрова дл€ дома и теперь мы вынуждены сидеть и мерзнуть еще пару дней. ћы же договорились, ну почему вот так все происходит, где тут справедливость, а водитель, который вам, наконец-то все это привез, выслушивает от вас множество не совсем при€тных слов, в адрес себ€ и своей компании, своего начальника.

ћы очень редко задумываемс€ о себе, кто мы, нам проще всего кого-то обвинить или оскорбить, вылить кучу гр€зи, но мы же все точно такие же, как и те на кого мы все это выливаем.  ак только мы становимс€ руководителем, мы моментально начинаем понимать тех кто когда то делал вам замечание или руководил вами. ћы видим картину уже под другим углом, к нам приходит не только понимание моментов данной работы, но и степени ее ответственности. ¬ам как начальнику приходитс€ много решать, брать на себ€ ответственность за ваши решени€, учитывать характер и степень ответственности людей в вашей команде. ¬ам приходитс€ принимать лично много решений, от которых зависит будущее развитие вашей компании, от чего завис€т ваши подчиненные и вы сами, от которых зависит ваша обыденна€ жизнь и жизнь ваших подчиненных.   вам приходит то самое, которое так далеко от нас, когда мы не имеем именно тот взгл€д на довольно простое вещи в нашей жизни.

¬сегда, в любой компании есть люди, которые больше всех возмущаютс€ и почти никогда не довольны. Ёти люди обычно считают себ€ умнее, чем другие, они иногда даже уверены, что они гениальны, хот€ на самом деле р€дом его товарищ по работе, который молчаливо выполн€ет поставленную перед ним задачу, делает гораздо больше, чем этот крикун, и гораздо больше приносит своей компании и себе. ”мный руководитель не когда не поставит крикуна на руковод€щую должность, так как эта личность неуправл€ема€, амбициозна€, и в любую минуту может помен€ть решение, которое поставлено перед ним руководителем.  ак правило за крикуном кроетс€ очень много того, что они оставл€ют уже после того как их увольн€ют. Ёто и крики, и скандалы, ругань, хамство, трехэтажный мат, вылезает вс€ его натуральна€ сущность. ќчень мало случаев когда крикун имел за собой что-то ценное, о чем компани€ будет жалеть в последующей работе без этого сотрудника. ќбычно после увольнени€ крикуна компани€ узнает о его натуральной, и как правило не честной де€тельности в компании.  рикуны никогда никого не уважают, они уважают только себ€.

¬се достижени€ и заслуги других людей или коллег их крайне раздражают. ќни не могут нормально работать под чьим-то руководством, а когда, крайне иногда, станов€тс€ сами руководител€ми, считают, что им не повезло работать с командой таких глупых и бездарных глупцов.  ак правило, эти люди не люб€т брать на себ€ никакой ответственности, со временем от многочисленных неудач их потенциал угасает, звонкие крики превращаютс€ в мелкие пакости или недовольное бормотание.

ћы должны понимать людей, которые руковод€т, должны понимать их заранее, старатьс€ учитывать не только специфику данного руководства, но и степень ответственности руководител€. ѕонимать, что эти люди дают нам возможность получать деньги, на которые мы кормим свои семьи. ѕусть даже и не большие деньги, но эта возможность дл€ многих, пусть нам этого мало, но этого тоже нужно достичь, чтоб это было. ћногие из этих людей годами вкалывали, днем и ночью, дл€ того что бы у них было то что они имеют сейчас. –уководить или управл€ть не так то и просто. ƒавайте будем понимать наших руководителей и быть умнее, добиватьс€ высоких результатов и самим становитс€ на руковод€щие посты и создавать много мест дл€ того что бы люд€м было при€тнее и удобнее жить в нашем мире.


deb
ёли€ ѕетрова

ƒавайте! Ёто € про "добиватьс€ высоких результатов и самим становитс€ на руковод€щие посты". —амый правильный выход, когда не нравитс€ начальство)

spe
Ћариса ѕопруга

ѕравильный выввод+++
» про крикунов и критиканов согласна, наверное, везде такие есть. ј начальника любить вовсе и не об€зательно, нужно просто относитьс€ к нему с должным уважением и соблюдать служебную суббординацию и этикет.

pro
≈лена  оробова

ƒа. Ќачальники бывают разные. ¬ одних просто души не чаешь, а другие - как не крути, не нрав€тс€, не подход€т и т.д. ѕросто вы - это разные люди, поэтому и не подход€щие. „тобы любить начальника, нужно уметь его понимать. “е, кого мы понимаем, кого мы чувствуем интуитивно, станов€тс€ нам ближе. ј еще нужно уважать начальника. ƒумаю, уважение - важнее любви. ј за что мы уважаем руководство? «а правильные распор€жени€, умение ставить задачи, справедливо оценивать работу, умение сплотить коллектив и вести его в "нужное рабочее русло" и т.д. ј вообще, руководство - это достаточно нелегкий труд, с грузом ответственности. Ќе каждый умеет и желает его тащить на себе. јмбиции пойти в начальство есть у многих. Ќо не всем амбициозным под силу справитс€ с грузом ответственности и другими трудност€ми руковод€щей работы. ѕодкрепленные трудом и профессионализмом амбиции - вот что заслуживает уважение, ну и любовь, подчиненных.

spe
ћилана √ейко

Ќачальники.... така€ тема!!!! Ёто животрепещущий вопрос во все времена, во всех народах!!!! ј знаете, что написано в Ѕиблии по этому поводу? ¬от: "»так прежде всего прошу совершать молитвы, прошени€, молени€, благодарени€ за всех человеков, за царей и за всех начальствующих, дабы проводить нам жизнь тихую и безм€тежную..." (1“имофею2:2). ѕредставл€ете, это оказываетс€ духовный закон - уважаешь и любишь начальника - живешь спокойно и безм€тежно, не любишь и не уважаешь, осуждаешь его на всех перекрестках (это € образно) - все тщетно... “ак что, это действительно важно - уважать любого начальника ѕросто хот€ бы заставь себ€ его пон€ть, найди хорошие человеческие черты в нем, и все получитс€!!! ј главное, тогда получитс€ и самому стать начальником, и теб€ будут уважать! ¬едь это тоже закон жизни - что посеешь, то и пожнешь...!!!!

¬ам необходимо или зарегистрироватьс€, чтобы оставл€ть комментарии
выбор читател€

¬ыбор читател€

16+