icon-star icon-cart icon-close icon-heart icon-info icon-pause icon-play icon-podcast icon-question icon-refresh icon-tile icon-users icon-user icon-search icon-lock icon-comment icon-like icon-not-like icon-plus article-placeholder article-plus-notepad article-star man-404 icon-danger icon-checked icon-article-edit icon-pen icon-fb icon-vk icon-tw icon-google
ѕавел ястремский
“ехника и »нтернет

ѕрограммист-одиночка или программист в коллективе - что лучше?

  • 2547
  • 2

ѕрограммист-одиночка или программист в коллективе - что лучше?

—оздание компьютерных программ Ц дело сложное, кропотливое и подчас рутинное. ѕрограммист рано или поздно встаЄт перед несколькими преп€тстви€ми в его карьере (или просто пути, если это хобби) Ц это профессиональный рост, предел его возможностей и мотиваци€.  аждый из нас обладает определЄнным набором умений.  то-то умеет хорошо петь, кто-то вышивать крестиком, а кто-то отлично разбираетс€ в программных кодах, но бывают люди, которым дано всЄ, но понемногу. ѕоющий программист, вышивающий крестиком, звучит забавно, но встречаютс€ и не такие случаи!

«нать предел своих возможностей, чтобы не переоценить себ€ Ц одна из главных задач любого специалиста. –абота в коллективе позвол€ет ранжировать сотрудников по группам Ц уровень подготовки, потенциал развити€, устойчивость перед стрессами, Ц всЄ это показатели, по которым ориентируетс€ любой управл€ющий.  оллектив образует упор€доченность в работе. Ёто особенно важно, если отдел зан€т разработкой какого-то важного проекта.  роме того, личный контроль над работниками всегда позвол€ет быть уверенным, что код будет сдан воврем€.

ќднако, коллективна€ работа не всегда так безоблачна, как может показатьс€ на первый взгл€д. Ћюди, взаимодейству€ друг с другом каждый день, могут порождать не только продуктивную работу, но и деструктивные действи€ - ссоры, склоки, обиды, скандалы и даже драки! Ђѕочему »ванову заплатили в этом мес€це x тыс€ч рублей, а мне только y?! я работаю каждый день, как прокл€тый, а он только и делает, что ¬ онтакте сидит!ї - возможно, дл€ кого-то эти слова окажутс€ знакомыми. ¬ зависимости от уровн€ ло€льности в коллективе, частота возникновени€ подобных ситуаций может колебатьс€. ƒл€ руководител€ или менеджера это насто€щий стресс, как и дл€ его подчинЄнных.

— развитием »нтернета в нашей стране по€вилось всЄ больше удалЄнных работников - так называемых фрилансеров. Ёта разновидность заработка стала настолько попул€рной, что государство всерьЄз обеспокоилось о том, что люди работают, а налоги не плат€т. Ёто породило решение в среде государственной думы прин€ть указ об утверждении и Ђлегализацииї работы удалЄнных сотрудников, в соответствии с которым каждый, кто трудитс€ через »нтернет, будет вынужден заключать договор на каждый заказ со своим работодателем - так, как это делаетс€ при приЄме на Ђобычнуюї работу. — одной стороны, это хорошо дл€ программистов-одиночек - теперь риск того, что их обманут и не выплат€т обещанных денег, сводитс€ к нулю. ƒл€ работодател€ же это лишн€€ головна€ боль - теперь нужно будет сдавать дополнительные декларации в налоговую службу, составл€ть эти самые договора и т.д.

“ема законотворчества касательно удалЄнной работы была затронута не случайно, ведь она напр€мую св€зана с теми факторами, которые вли€ют на решение любого управл€ющего. „то лучше Ц нан€ть программиста дл€ работы в офисе, или найти его в сети »нтернет? ƒл€ того, чтобы ответить на этот вопрос, нужно сначала вы€снить: а что лучше дл€ самого программиста?

–абота в коллективе имеет свои преимущества и недостатки:

+ упор€доченный рабочий день;

+ посто€нное живое общение;

+ стабильна€ зарплата;

+ возможность карьерного роста;

+ есть веро€тность участи€ в крупных проектах;

+ возможно наличие пункта питани€, комнаты отдыха и других удобств;

- коллектив может оказатьс€ не слаженным, люди в нЄм - злыми и корыстными;

- жЄсткое начальство;

- низка€ зарплата;

- неудобно добиратьс€ до места работы (большое рассто€ние, состо€ние здоровь€ и прочее);

- неудобный график работы.

“е, кто выбрал удалЄнную работу, как правило, сталкиваетс€ лишь с одной, главной проблемой Ц отсутствием мотивации работать и делать всЄ воврем€. Ёта проблема становитс€ общей и дл€ программиста, и дл€ его руководител€. ƒомашн€€ обстановка располагает к отдыху Ц тут и телевизор под Ђбокомї, и любимые компьютерные игры, и »нтернет весь в твоЄм распор€жении; и чаю что-то хочетс€ попить... каждые дес€ть минут. Ђ¬ажныхї дел может оказатьс€ очень много. «ато мысли о том, что нужно сесть за многочасовую работу, как-то отпугивает.

ѕодвод€ итог, хотелось бы сказать, что в каждой конкретной ситуации всЄ зависит от человека и его качеств. ≈сть действительно ответственные люди, способные управл€ть своим временем Ц на них действительно можно положитьс€ и сотрудничать с ними хоть через »нтернет, хоть в офисе. ј есть те, кого только под страхом расстрела можно прит€нуть к рабочему месту, хоть они и талантливые специалисты.


deb
ёли€ ѕетрова

—лышала об идее договоров между работодател€ми и фрилансерами. Ќе знаю, как это все будет приводитьс€ в жизнь, и будет ли вообще смысл заказчику брать на себ€ такую мороку. —корее всего, ему легче будет нан€ть человека в реале. —тать€ хороша€.

deb
¬ероника √олубева

» в шутку, и всерьез, легко и обсто€тельно раскрыта тема, как с точки зрени€ психологии личности, так и со стороны администрации предпри€ти€ и индивидуальных предпринимателей-заказчиков замечательно все проанализировали +

¬ам необходимо или зарегистрироватьс€, чтобы оставл€ть комментарии
выбор читател€

¬ыбор читател€

16+