Знать предел своих возможностей, чтобы не переоценить себя – одна из главных задач любого специалиста. Работа в коллективе позволяет ранжировать сотрудников по группам – уровень подготовки, потенциал развития, устойчивость перед стрессами, – всё это показатели, по которым ориентируется любой управляющий. Коллектив образует упорядоченность в работе. Это особенно важно, если отдел занят разработкой какого-то важного проекта. Кроме того, личный контроль над работниками всегда позволяет быть уверенным, что код будет сдан вовремя.
Однако, коллективная работа не всегда так безоблачна, как может показаться на первый взгляд. Люди, взаимодействуя друг с другом каждый день, могут порождать не только продуктивную работу, но и деструктивные действия - ссоры, склоки, обиды, скандалы и даже драки! «Почему Иванову заплатили в этом месяце x тысяч рублей, а мне только y?! Я работаю каждый день, как проклятый, а он только и делает, что ВКонтакте сидит!» - возможно, для кого-то эти слова окажутся знакомыми. В зависимости от уровня лояльности в коллективе, частота возникновения подобных ситуаций может колебаться. Для руководителя или менеджера это настоящий стресс, как и для его подчинённых.
С развитием Интернета в нашей стране появилось всё больше удалённых работников - так называемых фрилансеров. Эта разновидность заработка стала настолько популярной, что государство всерьёз обеспокоилось о том, что люди работают, а налоги не платят. Это породило решение в среде государственной думы принять указ об утверждении и «легализации» работы удалённых сотрудников, в соответствии с которым каждый, кто трудится через Интернет, будет вынужден заключать договор на каждый заказ со своим работодателем - так, как это делается при приёме на «обычную» работу. С одной стороны, это хорошо для программистов-одиночек - теперь риск того, что их обманут и не выплатят обещанных денег, сводится к нулю. Для работодателя же это лишняя головная боль - теперь нужно будет сдавать дополнительные декларации в налоговую службу, составлять эти самые договора и т.д.
Тема законотворчества касательно удалённой работы была затронута не случайно, ведь она напрямую связана с теми факторами, которые влияют на решение любого управляющего. Что лучше – нанять программиста для работы в офисе, или найти его в сети Интернет? Для того, чтобы ответить на этот вопрос, нужно сначала выяснить: а что лучше для самого программиста?
Работа в коллективе имеет свои преимущества и недостатки:
+ упорядоченный рабочий день;
+ постоянное живое общение;
+ стабильная зарплата;
+ возможность карьерного роста;
+ есть вероятность участия в крупных проектах;
+ возможно наличие пункта питания, комнаты отдыха и других удобств;
- коллектив может оказаться не слаженным, люди в нём - злыми и корыстными;
- жёсткое начальство;
- низкая зарплата;
- неудобно добираться до места работы (большое расстояние, состояние здоровья и прочее);
- неудобный график работы.
Те, кто выбрал удалённую работу, как правило, сталкивается лишь с одной, главной проблемой – отсутствием мотивации работать и делать всё вовремя. Эта проблема становится общей и для программиста, и для его руководителя. Домашняя обстановка располагает к отдыху – тут и телевизор под «боком», и любимые компьютерные игры, и Интернет весь в твоём распоряжении; и чаю что-то хочется попить... каждые десять минут. «Важных» дел может оказаться очень много. Зато мысли о том, что нужно сесть за многочасовую работу, как-то отпугивает.
Подводя итог, хотелось бы сказать, что в каждой конкретной ситуации всё зависит от человека и его качеств. Есть действительно ответственные люди, способные управлять своим временем – на них действительно можно положиться и сотрудничать с ними хоть через Интернет, хоть в офисе. А есть те, кого только под страхом расстрела можно притянуть к рабочему месту, хоть они и талантливые специалисты.
