icon-star icon-cart icon-close icon-heart icon-info icon-pause icon-play icon-podcast icon-question icon-refresh icon-tile icon-users icon-user icon-search icon-lock icon-comment icon-like icon-not-like icon-plus article-placeholder article-plus-notepad article-star man-404 icon-danger icon-checked icon-article-edit icon-pen icon-fb icon-vk icon-tw icon-google
≈лена  оробова
–абота, карьера, бизнес

 акие типичные ошибки начинающего предпринимател€ и как их избежать?

  • 286
  • 8

 акие типичные ошибки начинающего предпринимател€ и как их избежать?

Ќ

Ќе совершает ошибки лишь тот, кто ничего не делает. ѕоэтому, вполне логично, если предприниматели допускают ошибки на начальном этапе развити€ бизнеса.  ак вести бизнес с минимальными упущени€ми? ¬опрос актуальный дл€ всех предпринимателей.

¬ этой статье мы с вами рассмотрим типичные ошибки начинающих предпринимателей и узнаем, как их можно избежать.

ќшибка перва€. Ќеправильные расчеты в бизнес-плане.

ќдной из самых главных ошибок предпринимателей €вл€етс€ неверна€ оценка затрат, которые прописаны в бизнес-плане.   примеру, предприниматель формирует бизнес-план и создает идеальную картину развити€ своего бизнеса. ѕланирование бизнес-плана Ц вещь хороша€, но сам бизнес непредсказуем. Ќевозможно предугадать различные форс-мажоры. „асто начинающие бизнесмены опускают руки при первых нарушени€х в работе бизнес-плана. Ќо не стоит падать споткнувшись.  акие могут быть ошибки при составлении бизнес-плана?   примеру, в бизнес-плане идет расчет на заключение крупного контракта с партнером, однако, этот партнер т€нет врем€ и выплату денег по договору, в св€зи с чем по€вилась проблема со своевременной оплатой денег персоналу. ѕроизошел сбой в работе бизнес-плана. ќшибка заключаетс€ в том, что деньги на зарплату заложены были Ђзависимыеї от других партнЄров, что делать категорически не рекомендуетс€. «арплату персоналу, особенно в самом начале развити€ бизнеса нужно закладывать в те средства, которые будут у вас на руках. ¬ крайнем случае, эти деньги можно вз€ть в кредит.

ќшибка втора€. Ћишние затраты в предпри€тии.

ѕотер€ денежных средств компании в лишних затратах Ц еще одна из распространенных ошибок начинающего бизнесмена. Ќа что приход€тс€ лишние траты денег? ƒа ненужный (лишний) персонал, когда, к примеру, с работой может справитьс€ один человек, а в штате две единицы, которые выполн€ют эту работу. »ли также, к примеру, на предпри€тии простаивают большие площади, которые вз€ты в аренду. ƒенег они требуют, а прибыли они не принос€т. “акже могут быть убыточными дл€ предпри€ти€ ненужна€ мебель и другое оборудование, которые бесполезно простаивают. „то с этим делать? »збавитьс€ от лишнего Ђхламаї и продать его, чтобы иметь с него хоть какую-то прибыль, и отказатьс€ от аренды лишних площадей.

ќшибка треть€. „резмерна€ бережливость.

„резмерна€ экономность Ц это тоже часта€ ошибка.   примеру, не стоит экономить на покупке хорошего оборудовани€. ¬ этом вопросе следует выбирать золотую середину Ц цена и качество. Ёкономи€ на оборудовании приведет к снижению качества товара (услуги), что, в свою очередь, уменьшит число покупателей (потребителей) товара. ј это повлечет снижение прибыли или, что еще хуже, приведет к ее отсутствию. ѕри покупке оборудовани€ нужно закладывать резерв прочности и функциональности, так как оно устаревает.

Ќа чем следует экономить? Ќа закупке сырь€ и товаров, арендной плате, зарплате младшего персонала.

ќшибка четверта€. Ќеумение делегировать задачи.

„аще всего предприниматель, открывший свой бизнес, берет под контроль все, что касаетс€ бизнеса. — одной стороны, это хорошо, ведь быть в курсе всех вопросов и умело их решать Ц это возможность избежать множества ошибок. Ќо только не тогда, когда речь заходит о мелких детал€х бизнеса, таких как расстановка мебели или рассадка сотрудников. ¬се текущие вопросы по организации бизнеса охватить иногда просто бывает физически не возможно. ѕоэтому владельцу бизнеса рекомендуетс€ расставл€ть приоритеты в делах, делегировать свои функции доверенным лицам и сосредоточитс€ на решении стратегических задач.  акие вопросы нельз€ делегировать другим , а нужно решать только самосто€тельно? —пособы поиска клиентов и продаж, управление финансовыми потоками, организаци€ бизнес-процессов работы, система мотивации персонала.

ќшибка п€та€. Ќекорректна€ оценка рисков.

ƒанную ошибку совершают предприниматели, которые занимаютс€ продажами. «десь может быть главной ошибкой, к примеру, неправильно выбранна€ точка продажи. ≈сли проходимость в данном месте почти нулева€, нет целевой аудитории в соседних здани€х, то бизнес будет убыточным. –иск - поставить точку в неправильном месте, понести при этом финансовые затраты, согласитесь, очень высокий. ѕеред прин€тием решени€ о точке торговле предпринимателю рекомендуетс€ провести маркетинговое исследование по поиску территории, благопри€тной дл€ бизнеса.

¬ подведении итогов, стоит сказать, что тщательно продуманные действи€, учет всех рисков, недопущение вышеперечисленных ошибок, позвол€т предпринимателю избежать лишних потерь в ведении бизнеса. † †


top
Halida Rojkova

¬роде бы все учитываешь, все правильно, и ошибок быть не должно. » вдруг бах - кризис, и весь твой бизнес накрываетс€ ржавым тазиком ((( +++++++

pro
≈лена  оробова

ƒа, ’алида, кризис - еще тот форс-мажор, про который хорошо сказано в цитате: "«нал бы где упаду, соломку бы подстелил". —пасибо!))

mas
ћарк Ѕлау

 аждый должен наступить на свои грабли

pro
≈лена  оробова

„то тоже верно, ћарк, но лучше по возможности пройти мимо граблей. "ѕредупрежден, значит вооружен". —пасибо, ћарк!)

¬ам необходимо или зарегистрироватьс€, чтобы оставл€ть комментарии
выбор читател€

¬ыбор читател€

16+