icon-star icon-cart icon-close icon-heart icon-info icon-pause icon-play icon-podcast icon-question icon-refresh icon-tile icon-users icon-user icon-search icon-lock icon-comment icon-like icon-not-like icon-plus article-placeholder article-plus-notepad article-star man-404 icon-danger icon-checked icon-article-edit icon-pen icon-fb icon-vk icon-tw icon-google
ёрий Ћобанов
ѕсихологи€

 ак разубедить тех, кто заблуждаетс€?

  • 2413
  • 14

 ак разубедить тех, кто заблуждаетс€?

Ќ
Ќередко встречаютс€ люди, которые не могут нас пон€ть, а еще чаще встречаютс€ те, кто очень заблуждаютс€ в своих убеждени€х, словах, поступках. ќчень редко удаетс€ переубедить, доказать не правильность рассуждени€ своего собеседника. ќднако, это нужно практически всегда делать. ¬ажно осознавать, как это делать лучше, и помнить, что при разных обсто€тельствах нужно поступать по-разному.

Ќачнем, с самого старого Ц отцы и дети. Ќаши родители, считают всегда нас маленькими детьми. ќни не редко слишком сильно про€вл€ют заботу к нам, даже тогда когда мы вроде уже и сами готовы создать семью. ∆изненные советы и чрезмерна€ забота всегда нас отвлекает от насущных дел, да и попросту раздражает. ¬ данной ситуации старатьс€ разубедить родител€, в том, что ты уже взрослый и самосто€тельный, а уже не тот беззащитный ребенок конечно нужно об€зательно. » дл€ этого не стоит быть многословным, не нужно раздражатьс€ и переубеждать. ¬се что нужно дл€ того чтобы разубедить родител€, нужно всего лишь доказать на деле свою самосто€тельность. –одители, ни когда не слушают, а точнее не могут слышать, они мен€ют свое мнение/отношение к нам, только после того как мы сами измен€емс€, и становимс€ самосто€тельными в реальности, доказыва€ это своими поступками и делами, а не пустыми словами.

„ем то похожа ситуаци€ в случае с начальством и подчиненными. –ассмотрим ситуацию, когда мы подчиненный. “ут не то, что не имеет смысла доказывать неправоту, так это еще и грозит не очень при€тными последстви€ми, вплоть до похода в центр зан€тости в ближайшей перспективе. Ќо и молчать не нужно. ѕри этом не стоит стенной сто€ть на своем мнении, кричать, что начальник не прав, что он заблуждаетс€. ƒл€ того что бы убедить начальника в его неправоте, лучше полностью, а главное внимательно выслушать его мнение, а после также четко и конструктивно высказать свое. ¬ данном случае не нужно перебивать начальника, не нужно превышать себ€ над ним, указыва€, что у теб€ больше опыта, что вы обладаете более точной информацией и т.д. Ћюбой начальник прислушаетс€ к подчиненному, если он конструктивен, пунктуален, если он умеет слушать, а также умеет четко высказывать свое мнение, подтвержда€ его фактами. ѕри общении с начальством, нужно быть предельно точным, кратким, и говорить только по делу. Ќе забывайте, если бы вы были умнее и способнее своего начальника, то вы бы и сидели на его месте.

Ѕывают и другие случаи в нашей жизни, когда, мы сталкиваемс€ с заблуждени€ми в повседневной жизни. Ќапример, при общении с друзь€ми или просто знакомыми, а порой и совершенно не знакомыми людьми мы сталкиваемс€ со стеной полного не понимани€. ћы пытаемс€ объ€снить своим собеседникам, доказать то что они заблуждаютс€, пытаемс€ конструктивно им доказать верность своих суждений. Ќо получаетс€ это сделать очень редко. ј происходит это по той причине что вы либо очень близки (друзь€, родственники), либо очень далеки друг от друга (знакомые). ќба варианта привод€т к отрицанию чужого мнени€, суждени€. ѕричина в большей степени лежит, в возможности оставатьс€ при своем мнении без последствий. ¬озьмем знакомых, добитьс€ от них того что они ошибаютс€ крайне сложно. ¬едь вы мало знакомы, а значит авторитет ваших слов или суждений дл€ них крайне низок. ќни не знают вас очень хорошо, а потому могут позволить себе игнорировать вас. ƒрузь€ же наоборот знают вас хорошо. Ќо странным образом тут включаетс€ иной рычаг, который уравновешивает авторитет друг перед другом, и человек считает себ€ правым на возможность придерживатьс€ только своего мнени€.

Ќе смотр€ на великое множество ситуаций случающихс€ в нашей жизни, в нашем обществе чаще всего нужно разубеждать человека в его заблуждени€х. ѕорой это сделать очень просто, иногда чрезвычайно сложно. ¬ каждом случае нужен свой индивидуальный подход. ¬прочем, не будем забывать, что иногда стоит оставить человека витать в заблуждени€х, чем убеждать его в верных фактах, событи€х, суждени€х. “ак, например пусть лучше ребенок думает, что его папа летчик и погиб при испытани€х, чем, то, что его мама была изнасилована, и он чадо этих событий. ћожно привести еще множество примеров, но главна€ мысль уже прозвучала Ц все индивидуально.


spe
Ћариса ѕопруга

"если бы вы были умнее и способнее своего начальника, то вы бы и сидели на его месте" - далеко не всегда так бывает, но в целом стать€ понравилась +

deb
ёрий Ћобанов

√алина, спасибо!)
Ћариса, так всегда! ¬едь быть умнее, в том числе означает быть в нужное врем€ в нужном месте, что и приводит к достижени€м в карьере. —пасибо за оценку!)

¬ам необходимо или зарегистрироватьс€, чтобы оставл€ть комментарии
выбор читател€

¬ыбор читател€

16+