icon-star icon-cart icon-close icon-heart icon-info icon-pause icon-play icon-podcast icon-question icon-refresh icon-tile icon-users icon-user icon-search icon-lock icon-comment icon-like icon-not-like icon-plus article-placeholder article-plus-notepad article-star man-404 icon-danger icon-checked icon-article-edit icon-pen icon-fb icon-vk icon-tw icon-google
≈лена  оробова
–абота, карьера, бизнес

 ак оплачивать труд персонала малого предпри€ти€?

  • 270
  • 4

 ак оплачивать труд персонала малого предпри€ти€?

¬

¬ыбор адекватной системы оплаты труда в организации Ц это важный вопрос в ее управлении, который вызывает массу споров и разногласий, как среди владельцев бизнеса, так и специалистов, занимающихс€ вопросами мотивации персонала.

ћалый бизнес Ц это система, котора€ требует внимательного подхода к выбору материальной мотивации сотрудников со стороны управл€ющего персонала. «ачастую, неправильно подобранные инструменты мотивации способны разрушить даже очень перспективный бизнес.

Ћюди Ц это сама€ высока€ ценность предпри€ти€. ќценить по достоинству в материальном плане талантливых сотрудников, которые могут принести прибыль предпри€тию Ц задача, с который должен справитьс€ грамотный управленец. ¬ ином случае его компании грозит утечка перспективных кадров.

»так, как правильно оплачивать труд персонала на малом предпри€тии?  акую выбрать систему финансовой мотивации сотрудников?

ƒл€ начала стоит сказать, что выбор системы оплаты труда сотрудников в малом бизнесе зависит от вида бизнеса и его особенностей и от функций персонала.

—истема оплаты с фиксированным окладом

“радиционна€ система оплаты труда с фиксированным размером заработной платы, котора€ выплачиваетс€ ежемес€чно сотруднику, подходит не к любому бизнесу.

“ак, к примеру, если вы Ц начинающий предприниматель, и привлечение работников, как правило, на начальном этапе происходит по минимуму, но и здесь даже на малое число сотрудников нужно будет закладывать фонд оплаты труда.

» если ваше дело на начальном этапе будет простаивать, и не будет приносить прибыль, то ежемес€чно платить зарплату по фиксированной ставке будет крайне невыгодным.

‘иксированна€ оплата труда подойдет дл€ тех сотрудников, труд которых не отражаетс€ на количестве произведенной продукции и продаж.   таким сотрудникам относ€тс€ работники бухгалтерии, секретари и др.

—дельна€ система оплаты труда

¬ этом случае, когда бизнес не приносит прибыли, его владельцу рекомендуетс€ выбрать сдельные выплаты сотрудникам. ќсобенно эта рекомендаци€ будет полезной дл€ работников торговли.†

—мысл данного метода заключаетс€ в том, что оплата сотрудникам производитс€ по результатам труда, в случае работы в торговле Ц по итогам продаж. ≈сли, допустим, в мес€ц сотрудник выполнил норму в количестве проданного товара, то он получил сумму, котора€ была оговорена на момент прин€ти€ сотрудника на работу. ≈сли норма не выполнена, сотрудник получает меньше денег, в соответствии с показател€ми прибыли, которую он принес предпри€тию.

—дельна€ система оплаты труда подойдет дл€ произвоственного персонала и персонала, обслуживающего клиентов предпри€ти€.

ѕремиальные вознаграждени€ и бонусы

“еперь поговорим и о премиальных вознаграждени€х в системе оплаты труда.†ќп€ть возьмем за пример сферу торговли. «десь, в случае, когда сотрудник выполнил норму продаж товара выше установленной, можно его поощрить бонусом в виде дополнительной оплаты труда в соответствии с размерами прибыли компании с продаж, которую он принес. –азмер премии обсуждаетс€ при приеме сотрудника на работу.

ѕремиальна€ система оплаты труда подойдет как при фиксированном окладе, так и при сдельной работе. Ёта система хорошо работает в период сезона продажи товара или при реализации нового товара предпри€ти€.

ќднако стоит учесть, что в погоне за получением дополнительного заработка в виде премии, у многих недобросовестных сотрудников снижаетс€ качество работы. Ёто особенность касаетс€ сотрудников, работающих на производстве. ѕогнавшись за увеличением количества создаваемого продукта, сотрудник уменьшает его качество. “акже стоит обратить внимание, что переработки сотрудников (работа во внерабочее врем€ или работа в две смены) может сказатьс€ на их здоровье. ќчень важно при таком подходе не потер€ть талантливых и перспективных сотрудников.

ѕри выборе размера оплаты труда важно знать, какие зарплаты предлагают на рынке предпри€ти€-конкуренты. ќшибочным считаетс€ мнение, что сотрудники изредка посматривают на конкурентов и не интересуютс€ зарплатами в конкурирующих фирмах. ≈сли владелец предложит сотруднику размер оплаты труда ниже конкурентов, то такой сотрудник долго на предпри€тии работать не будет и сбежит к конкурентам. Ёто грозит не только потерей ценного кадра дл€ предпри€ти€, но и утечки информации, котора€ может быть коммерческой тайной. «а сотрудником Ђуйдутї не только приобретенный опыт на предпри€тии, но и клиентские базы. ј это, в свою очередь, повлечЄт за собой потери в прибыл€х бизнеса.

“аким образом, уход сотрудника будет владельцу предпри€ти€ стоить в финансовом плане не только зарплаты сотрудника, но и, порой, и целого бизнеса. ѕоэтому выбор системы оплаты труда и размера персонала Ц это крайне важна€ задача дл€ управленца и владельца бизнеса.†


top
Halida Rojkova

Ёх, платили бы хорошо, никто не бегал бы с места на место. ≈лена, +++++

spe
ќльга  аширска€

√лавный принцип - платить надо честно, то есть так как договаривались. +++++

¬ам необходимо или зарегистрироватьс€, чтобы оставл€ть комментарии
выбор читател€

¬ыбор читател€

16+