icon-star icon-cart icon-close icon-heart icon-info icon-pause icon-play icon-podcast icon-question icon-refresh icon-tile icon-users icon-user icon-search icon-lock icon-comment icon-like icon-not-like icon-plus article-placeholder article-plus-notepad article-star man-404 icon-danger icon-checked icon-article-edit icon-pen icon-fb icon-vk icon-tw icon-google
«о€ »ванова
–абота, карьера, бизнес

„то такое реорганизаци€ и дл€ чего ее провод€т?

  • 1511
  • 2

„то такое реорганизаци€ и дл€ чего ее провод€т?

–еорганизаци€ Ц это слово, которого бо€тс€ многие. ќно ассоциируетс€ с чем-то совершенно новым и непон€тным, с увольнени€ми и с новыми принципами работы. Ќо так ли это на самом деле?

–еорганизаци€ Ц это самый мощный инструмент дл€ преобразовани€, который имеетс€ в распор€жении директора компании, завода или фирмы. » если это делать с умом, то реорганизаци€ может сплотить коллектив, повысив тем самым производительность труда и улучшив услови€ работы.

Ќо чаще всего сотрудники компаний считают, что если начальство пойдЄт на такие меры, значит, гр€дут увольнени€. ј остатьс€ без работы в наши дни боитс€ каждый. ¬от и сопротивл€ютс€ работники реорганизации, и иногда это сопротивление очень сильное, и преодолеть его не так-то просто.   тому же никто не хочет никаких перемен. ¬се привыкли к тому, что есть, а если что-то помен€тьЕ то знает чем эти самые перемены могут обернутьс€?   тому же считаетс€, что реорганизаци€ затеваетс€ в том случае, когда директор просто не в состо€нии решить проблемы другим способом.

ѕоэтому перед тем, как проводить на предпри€тии реорганизацию, генеральный директор непременно дл€ себ€ должен решить, зачем именно всЄ это затеваетс€ и с какой целью. ≈сли ответы на эти вопросы есть и они кажутс€ очень даже убедительными, то начинать реорганизовывать предпри€тие стоит. Ќо если ответов нет, и реорганизаци€ предпри€ти€ Ц это всего лишь блажь начальства, то овчинка выделки и не стоит.

Ќо исход реорганизации зависит ещЄ и от того, на какое врем€ она намечена. «десь директор, топ-менеджеры и другие руковод€щие люди должны подобрать такое врем€, когда реорганизаци€ будет меньше всего прин€та в штыки работниками. “олько в этом случае реорганизаци€ может на самом деле состо€тьс€.

Ќо дл€ выбора времени реорганизации не существует каких-то формул или методик. » это самое сложна€ задача. ≈сли генеральный директор не хочет получить недовольных работников, то он непременно должен идти на компромиссы. ≈сли же начальство о люд€х не думает, то здесь реорганизаци€ проводитс€ в один миг. ¬ечером все ушли из одного офиса, с привычными дл€ всех правилами работы, а утром пришли Ц а работа теперь стала другой, реорганизованной.  ому это может понравитьс€?

Ќекоторые компании просто копируют методы реорганизации с других фирм. » это огромна€ ошибка. ƒелать это нельз€ ни в коем случае. ѕочему? ¬сЄ дело в том, что люди в разных компани€х работают в разных услови€х. » если в фирме ј реорганизаци€ прошла отлично, то фирма Ѕ может от этого сильно пострадать и работники могут оказатьс€ в весьма невыгодном положении.

–еорганизаци€ может быть разной. Ёто и объединение нескольких фирм в единое целое, это и выделение одного предпри€ти€ из общей массы, это и разделение одной большой компании на несколько маленьких и многие другие способы. Ќо какой именно из них стоит использовать решает только генеральный директор. » если этот человек на самом деле заботитс€ о тех, кто у него работает, то все эти изменени€ пройдут м€гко и практически незаметно дл€ работников. » все останутс€ довольными.


mas
ћарк Ѕлау

–еорганизаци€ - не революци€. ќднако бывает похоже.

¬ам необходимо или зарегистрироватьс€, чтобы оставл€ть комментарии
выбор читател€

¬ыбор читател€

16+