icon-star icon-cart icon-close icon-heart icon-info icon-pause icon-play icon-podcast icon-question icon-refresh icon-tile icon-users icon-user icon-search icon-lock icon-comment icon-like icon-not-like icon-plus article-placeholder article-plus-notepad article-star man-404 icon-danger icon-checked icon-article-edit icon-pen icon-fb icon-vk icon-tw icon-google
Ќаталь€  олонцова
ѕсихологи€

„то такое эффективность лидерства?

  • 4660
  • 18

„то такое эффективность лидерства?

Ђ≈сли вы думаете, что сможете - вы сможете, если думаете, что нет - вы правы.ї

Ёффективность лидерства означает результативность де€тельности человека, обозначившего себ€ лидером. Ёто означает, что лидер пользуетс€ не только широким авторитетом, абсолютным доверием и уважением, а также добиваетс€ успешной реализации прин€тых им решений. ќсобое значение это имеет дл€ руководителей компаний. Ќужно немало вложить усилий, прежде чем репутаци€ лидера начнет работать на него. », если это происходит, такое лидерство можно смело назвать эффективным.

 то такой лидер? Ћидер Ц это человек, ведущий за собой, олицетвор€ющий какие-либо идеи и €вл€ющийс€ неким авторитетом среди определенной группы лиц. Ћидером можно быть где угодно, в школе, в институте, просто в компании хороших знакомых, в неких сообществах или даже на работе. ¬ любой сфере он должен обладать такими качествами, как харизма, умение расположить к себе, решительность, идейность, настойчивость и самодостаточность. ѕриродное оба€ние, играющее важную роль в эффективности лидерства, зачастую €вл€етс€ врожденной загадочной особенностью человека, поэтому про некоторых людей говор€т: Ђќн рожден быть лидеромї.

Ёффективность лидерства предполагает наибольшую потребность лидера во власти и наименьшую в принадлежности. »ными словами, такой человек должен быть абсолютно независимым. ќптимальный вариант эффективного лидерства - это максимальное желание в достижении поставленных целей и высока€ степень независимости.

”правл€€ большой компанией, руководитель ежедневно об€зан принимать дес€тки решений, о последстви€х которых знать точно невозможно, что естественно, может неблагопри€тно сказатьс€ на нервной системе. ѕоэтому лидеры, став€щие пред собой цель эффективного управлени€, в первую очередь развивают у себ€ такое качество, как стрессоустойчивость.

Ќа самом деле, лидером быть не просто, а достичь в этом значительных успехов и удержать свою позицию тем более, поэтому на это способен не каждый. », даже име€ в арсенале личного потенциала природную предрасположенность к лидерству, человек об€зан посто€нно совершенствоватьс€ и работать над собой. —трах и неуверенность в себе дл€ лидера €вл€ютс€ врагами номер один, требующими уничтожени€ путем преодолени€ себ€ и формировани€ определенных психологических установок, нацеленных только на победу.

 акого лидера хот€т видеть? ”веренного в себе человека и четко знающего, что нужно делать. ¬ернее, люд€м порой только кажетс€, что лидер уверен в своем решении, на самом же деле он сам может в нем сомневатьс€, но об€зан зар€дить своей решительностью окружающих. ¬едь, если ничего не делать, то невозможно добитьс€ успеха, а это главный залог эффективности лидерства в деловой сфере.

»нициативность и энергичность Ц неотъемлемые качества эффективного лидера. ѕредставьте себе, в€лого, вечно чем-то недовольного лидера, ждущего, что все идеи и решени€ ему кто-нибудь принесет на блюдечке. ≈сли уж очень повезет, то при таком раскладе, на своем месте этот человек может и задержитс€, но эффективности от своей де€тельности точно не добьетс€. Ёффективность лидерства достигаетс€ путем непрерывного движени€ вперед.

ќткрытость, коммуникабельность, умение чувствовать других людей и устран€ть межличностные конфликты Ц немаловажные факторы формировани€ успешного лидерства.

Ћидер Ц не командир, как это прин€то в армии, его основна€ задача - завоевание авторитета и уважени€ среди остальных, поэтому он должен учитывать интересы других людей. √лавное, это про€вление внимани€ и уважени€ к окружающим.

¬ажно также отметить, что эффективность лидерства обусловлена большой степенью трудолюби€ и готовностью к обратной стороне медали этой де€тельности. „еловек, выбравший дл€ себ€ эту стезю, должен помнить, что в любом коллективе всегда были, есть и будут люди, недовольные чьим-то лидерством, но, в то же врем€, не желающие брать на себ€ ответственность и что-либо делать.


deb
Rusanna Nagoeva

ќчень важна€ стать€. ƒл€ мен€ лично. —пасибо за информацию к размышлению.+

¬ам необходимо или зарегистрироватьс€, чтобы оставл€ть комментарии
выбор читател€

¬ыбор читател€

16+