icon-star icon-cart icon-close icon-heart icon-info icon-pause icon-play icon-podcast icon-question icon-refresh icon-tile icon-users icon-user icon-search icon-lock icon-comment icon-like icon-not-like icon-plus article-placeholder article-plus-notepad article-star man-404 icon-danger icon-checked icon-article-edit icon-pen icon-fb icon-vk icon-tw icon-google
≈лена  оробова
–абота, карьера, бизнес

„то такое бизнес-план и как его построить?

  • 389
  • 4

„то такое бизнес-план и как его построить?

Ћ

Ћюбой бизнес не может существовать без планировани€. ј новый бизнес тем более. ѕеред открытием своего дела предпринимателю просто необходимо составить бизнес-план дл€ понимани€ и видени€ развити€ всех направлений де€тельности предпри€ти€.

»так, что такое бизнес-план и как его грамотно построить?

Ѕизнес-план Ц это перспективный план на развитие предпринимательской де€тельности, составленный на определЄнный период , как правило на три года или п€ть лет. ¬ нем изложено описание бизнеса, его цели и шаги дл€ их достижений, а также экономическое обоснование всех действий предпринимател€.

—тоит добавить, что бизнес-план Ц это документ, который используетс€ как дл€ внутренних, так и дл€ внешних целей.

¬нутреннее использование бизнес-плана подразумеваетс€ в кругу сотрудников предпри€ти€ (бизнеса) и, естественно, самим руководителем. ¬нешнее использование обычно проводитс€ дл€ потенциальных инвесторов или органами власти в процессе проверок. “акже бизнес-план может быть рассмотрен сотрудниками банков в случа€х, когда решаетс€ вопрос о выдаче кредита при финансировании какого-либо проекта предпри€ти€.

¬нутреннее использование бизнес-плана происходит в рамках ознакомлени€ сотрудников с коммерческой тайной предпри€ти€, разглашение которой влечет за собой ответственность.

ј теперь поговорим о создании бизнес-плана.

Ѕизнес-план нужен предпринимателю , прежде всего, дл€ собственного понимани€, как будет развиватьс€ его бизнес: от самых азов создани€ до стратегического планировани€ на перспективу, к примеру, на п€ть лет.

“ак как у каждого предпринимател€ свой взгл€д на развитие бизнеса, то каждый бизнес-план будет €вл€тьс€ неповторимым и уникальным по-своему. ќднако есть общие правила относительно того, как должна выгл€деть структура бизнес-плана.

 ак должна выгл€деть структура бизнес-плана?

ѕервый раздел должен содержать описание проекта. Ёта часть, как правило, обзорна€, в которой содержитс€ описание бизнеса - от названи€ и целей создани€ до сроков реализации.

¬о втором разделе проводитс€ описание предпри€ти€. «десь содержитс€ информаци€ о предпри€тии Ц от названи€, юридического и фактического адреса и контактов Ц до сферы де€тельности.

“ретий раздел включает в себ€ описание производимого предпри€тием продукта или предоставл€емой услуги.

„етвертый раздел Ц маркетинговый. ¬ этом разделе обычно содержитс€ информаци€ о рынке, конкурентах, а также размещаетс€ маркетинговый план развити€ предпри€ти€. ѕри составлении данного раздела нужно иметь в виду, что плохо проработанный маркетинговый план проекта может стать причиной провала проекта.

¬ п€том разделе предпринимателю рекомендуетс€ привести показатели по развитию производства продукции. ¬ данном разделе размещаетс€ производственный план предпри€ти€.

‘инансовый план предпри€ти€ раскрываетс€ предпринимателем в шестом разделе бизнес-плана. —тоит обратить внимание, что этот раздел считаетс€ одним из самых сложных и самых важных при составлении. ќт грамотности составлени€ данного раздела зависит успех развити€ всего бизнеса. »менно этот раздел будет в будущем интересовать инвесторов и кредиторов. ќшибки в расчЄтах в данном разделе недопустимы. ≈сли дл€ предпринимател€ €вл€етс€ проблемой самосто€тельное составление финансового плана предпри€ти€, то рекомендуетс€ обратитьс€ к экспертному консультанту.

—едьмой раздел обычно содержит информацию о структуре организации. ¬ данном разделе размещаетс€ организационный план. ѕредприниматель при составлении этого раздела должен ответить на вопросы: каким он видит организацию на начальном этапе и в перспективе, какой будет ее структура, как будут распределены функциональные об€занности между сотрудниками. “акже в разделе прописываетс€ план управлени€ проектом.

¬ восьмом разделе прописываетс€ график реализации проекта. –екомендуетс€ его выполнить в форме таблиц, в также использовать схематическое изображение показателей.

—ледующий, дев€тый раздел, посв€щен рискам. ѕредприниматель проводит анализ всех рисков, которые могут сопровождать его проект. ќн дает прогноз и его оценку.

» заключительный, дес€тый раздел, содержит все приложени€, необходимость которых в бизнес-проекте проводитс€ на усмотрение предпринимател€. ќбычно в приложени€ вынос€т копии учредительных документов, маркетинговые исследовани€, рекомендательные письма и отзывы партнеров, информацию из —ћ», рекламную информацию в виде проспектов или листовок, копии сертификатов, лицензий, патентов и др.

 ак видно из статьи, составление бизнес-плана Ц это нелегка€ задача, котора€ требует достаточно много времени, задача, которую зачастую не под силу выполнить предпринимателю самосто€тельно.   счастью, сегодн€ можно обратитьс€ за помощью к профессиональным консультантам, которые €вл€ютс€ экспертами в данной области. ќднако стоит дать практичный совет начинающим предпринимател€м Ц не отстран€йтесь от процесса создани€ бизнес-плана, отдав эту задачу экспертам Ђпод ключї. ќтдаление от данного процесса не принесет пользы, а участие в обсуждении всех деталей поможет лучше пон€ть принцип развити€ своего бизнеса, прочувствовать его до мелочей, что, в свою очередь, поможет в успешной его реализации на практике.


top
Halida Rojkova

Ѕизнес-план - важна€ составл€юща€ успеха, и его составление лучше всего поручить специалистам. ≈лена, +++++ и еще +++++ )

spe
ќльга  аширска€

“олковый бизнес план - дело сложное не каждый справитс€. ≈лена, ¬ам мои заслуженные +++++ )

¬ам необходимо или зарегистрироватьс€, чтобы оставл€ть комментарии
выбор читател€

¬ыбор читател€

16+